文‧蘇俐穎 圖‧林旻萱
昶勇集團創辦人袁濟凡因其前瞻的投資眼光，落腳在越南。
揮別長年戰亂的陰霾，1986年越南政府推動改革開放，越南登時成為外資競相湧入、投資創業的新天堂。
30年後，越南經濟起飛，與之並進成長的，是8萬名台商、4,000家台灣公司的可觀規模，總計4,000億新台幣的投資額，讓台灣成為越南的投資大國。
和鼎隆建築董事長簡智明因緣際會來到越南，卻在這裡落地生根。
洞燭機先，落腳越南
「我兒子還沒出生時，我就已經在做鞋子囉。」來到胡志明市近郊、隸屬昶勇集團的麗庭酒店百忙之中撥空受訪的昶勇集團總裁袁濟凡，說起了異地打拚的點滴。
「會留在這裡，原來不在計畫之內。」袁濟凡說。1975年在台南起家，產品以鞋子橡膠中底、大底為主，客戶包括了Puma、Adidas等國際運動鞋品牌。因台灣腹地狹小、薪資水平較高，為尋求更好的獲利，讓他動了前往海外發展的念頭。
那是西進風風火火的年代。袁濟凡先後赴中國、印尼、泰國、柬埔寨等地考察，他說，當時的越南，並不是東協地區的首選，但一億可觀人口、平均年齡才30餘歲，廣闊的土地加上低廉的人工，文化又與台灣相近，各方因素加乘，讓他決定落腳在此。
初來乍到的1992年，當時的越南，連摩托車還不普及，機場前的二線道塞滿了腳踏車，偏鄉甚至沒有自來水，「整個平陽工業區，才一、兩家鞋廠。」夫妻倆白天上班，晚上聽錄音帶學越文。1994年，昶勇終於蓋起了越南的第一廠。
長駐越南，是許多台商生命中的美麗意外，在2007年來到越南的和鼎隆建築公司董事長、越南台灣商會聯合總會會長簡智明亦如是說：「當時實在沒想到會留那麼久。」與其說是考量到越南未來的發展潛力，倒不如說，敏銳的商場直覺，讓他們在此找到大展身手的舞台。
簡智明娓娓細說從頭。從成功大學建築系畢業後，身為建築師的他，在台灣時就曾與台塑集團合作高雄長庚醫院、嘉義長庚醫院、麥寮煉油廠等大型公共工程，當時跟隨台塑的布局來到越南。
因建築行業是特殊的產業，未開發的地方，反倒越具發展潛力。一度到上海尋求發展機會的簡智明，在越南找到了施展身手的空間。他將公司設立在台商雲集的南越，迎上南向的熱潮，陸續承接過台塑、建大、興采、震興等台灣企業的廠房、商辦的建案。
赴越來到第16年，目前公司也累積超過180個工程案，並發展成200名員工及3,000人施工隊的規模。因應近年北部地區的發展需求，北越的海防市設立了分公司。不可諱言，隨著越南經濟水平不斷提升，競爭壓力也增加，「但如今，我們也已經站穩了腳步。」簡智明說得相當自信。
逆風則強，扎根成蔭
商場江湖，變因繁多，2008年金融海嘯、2014年排華事件、2020年Covid-19疫情、2022年俄烏戰爭，都為全球經濟帶來了不小的震盪。面對局勢的變盪無常，我們詢問袁濟凡的因應之道為何？平常心以待的他反倒說，大月小月、景氣起伏，其實都比不上剛來到異地發展的艱辛。
致勝的關鍵不外乎前瞻布局的眼光，以及不斷砥礪自我、力求進步。袁濟凡直言，鞋業雖然屬於傳產，但是變化速度相當快，原料數十年來大同小異，但技術、形體均不斷改變。他舉例，昶勇目前與Adidas合作開發超臨界發泡技術，以氮氣作為發泡劑，讓材料在高壓下瞬間膨脹，產品超輕、高彈性，且能100%回收。過去勞力密集的工廠，也逐步朝向模組化生產，並運用機器手臂、自動針車等設備，降低人力需求、提高產能。同時，為了減碳節能，新建的工廠都會是智慧綠能工廠，以合乎ESG的原則邁進。
誠然，2014年對台商影響重大的排華事件，昶勇亦受到不小波及，但挺過以後，公司營運反倒蒸蒸日上，每年都以新建一個新廠的速度擴大。
目前，昶勇集團在越南有16個廠，位址遍及各地，倘以每廠每月平均生產100萬雙鞋底的數量來看，千萬雙起跳的產能，著實驚人。觀光客到越南旅遊，因價格實惠，常指名購買Nike、Adidas、Puma、On、New Balance等各大品牌鞋子，這其中，可都有昶勇這家「隱形冠軍」藏身的痕跡。
震興集團總裁趙宗禮創辦震興醫院，從實木家具跨足醫療產業。
實踐企業社會責任
這幾年，越南是南向投資的重要熱點，「以前我在機場，常遇到企業界朋友，他們都會問說：『你怎麼會跑到越南？』現在，換我看到他們說：『你們終於也來啦！』」袁濟凡幽默地表示。
作為台灣的第二大海外投資地，台灣亦是越南的重要經貿夥伴。事實上，若將境外投資的金額計入，台商在越南應有6,000億以上的投資額，排名坐二望一，僅次於韓國。不同國家的企業專精不同的發展項目，韓商專門興建高樓大廈，日商承攬高鐵、機場等大型公共建設，台灣則以中小型企業最多，從早期進駐的紡織、木家具、鞋業、自行車業，到近年設廠的電子、科技業，養活的員工與家庭不計其數，「所以說，台商的社會責任也是最重的。」公司也有一萬名員工的袁濟凡，說得任重道遠。
談起企業社會責任，「本來要蓋一間五星級酒店，最後卻蓋了一家醫院」的震興醫院，可以說是實踐企業社會責任的絕佳典範。
在簡智明的陪伴下，我們來到了由和鼎隆建造，位於同奈郊區的震興醫院。醫院就緊鄰大馬路旁，偌大的弧型建築體看上去氣派又體面，踏入內部，挑高的大廳，通透足以一眼望盡的診間與病房，豪氣的格局與直覺式的空間規劃，令人有踏入飯店的似曾相似感。
迎接我們的，是亞洲最大木家具公司、震興集團總裁趙宗禮。跟隨他的走在偌大的醫院裡中，這位被外界評價為「投資眼光獨到、體力驚人」的企業家，昂首闊步、精神矍鑠，渾然不覺是年過七旬的人。
震興醫院占地約十公頃，包括地下一層，地上九層，空間敞亮無比。面向大馬路的前側，是看診區與開刀房，後方則是病房，由前方走到底，路線簡潔明瞭，「只需要五分鐘。」在鄰近的同奈寶沙工業區裡頭，就有百來公頃廠房的趙宗禮，對於動線的規劃設計相當富經驗。
「1/3醫院、1/3飯店、1/3工廠。」趙宗禮為震興醫院下了註解。格局的闊綽豪氣，用上了震興出品的實木家具，頗有星級飯店色彩。動線直覺清晰，源自工廠的運作原理。足以容納2,200張病床、50間開刀房、42部電梯，更是一流醫院的醫療量能。如此規格的大型醫院，在越南堪稱少數，放眼平陽、同奈等鄰近地區，也就只有公立的同奈醫院與震興醫院兩家。
取之於越南，用之於越南
趙宗禮侃侃談起興辦醫院的初衷，以木傢俱起家的他，包括InterContinental、Park Hyatt、Disney等國際知名飯店，都是長年合作的客戶。原順勢想跨足飯店事業的他，申請執照的過程，地方政府卻建議：何必蓋飯店專服務有錢人，當地人更需要醫院。
越南醫院執照難以取得，台大、長庚均曾有此意向，但均未果。長年耕耘越南的趙宗禮，因為地方政府的認可，才取得土地、執照。最可貴是，醫院耗資三億美金鉅額，均以個人的資金投資，不以營利為優先考量，「我是取之於當地，用之於當地。」望向豪氣的醫院外觀，他相當滿意：「最後，我也沒讓他們失望吧。」
初涉醫院經營與管理，趙宗禮謙稱是「穿著衣服改衣服」，邊經營邊學習、邊調整。作為台資的醫院，除了聘僱台籍醫生，友善旅越的鄉親，他亦堅持應以服務廣大的越南人為宗旨。為確保醫療品質，他不手軟地採購高階的超音波、MRI、血液分析等醫療器材，同時在經營初期，媒合台灣的醫療資源，與彰化基督教醫院、彰濱秀傳紀念醫院、高雄醫學院等醫院簽署MOU。
這樣一座醫療的灘頭堡，營運之始，恰好就遇上來勢洶洶的Covid-19。我們特地採訪了前震興醫院副院長張武修，疫情期間恰好在震興任職的他，親身經驗了這一段風聲鶴唳的非常時期。
身為公衛學者的張武修，SARS期間曾以衛生署衛生顧問向世界衛生組織（WHO）發聲。2021年3月，想一圓海外行醫夢的他，以副院長身分來到越南。
5月，越南疫情爆發，疫情初期的混亂與人心徬徨；確診病患的命懸一線；儀器、藥物及疫苗取得的不易；台商有錢出錢、有力出力的團結與互助。作為地方醫療的重鎮，震興是率先取得默沙東、瑞得西韋等藥物，以及莫德納及輝瑞疫苗的機構之一，救治了無數人性命。
曾在震興醫院擔任副院長的張武修，與越南一同走過嚴峻的Covid-19疫情。
醫療南向新範型
談起感染規模更勝SARS的Covid-19，張武修流露出了醫者父母心的真摯，他指了指後來出版的《越南醫記》，文章以日記體的形式完成，隻身赴任的他說：「當時感觸真的太深，所以才想寫下。」
現今在彰濱秀傳紀念醫院擔任國際長的他，仍頻繁往返台越，積極媒合台灣與海外的連結。頗具產業觀的他明言，台灣醫療從業人員人才拔尖，產業更應該跨出白色巨塔的藩籬，唯有連結國際，才能提升競爭力。
「台灣是島國，一年的GDP高達20兆，這其中只有2兆是來自政府，其他九成都靠民間與各國做生意而來。」他侃侃而談，「倘若關起門來，產值就只會剩下1/10，數百年以來的經驗，不都是這樣告訴我們嗎？」
鄰近台灣的越南，是台灣向外跨步的最佳選擇。地理位置的相鄰、文化上的親緣，讓台越醫療交流有著綿長的淵源。早從1992年，台大醫院外科醫師李治學，就在越南完成首例腎臟移植；而後1995年，台大醫院腫瘤科醫師陳耀昌及兒童骨髓移殖先驅林凱信，率台越團隊完成骨髓移植手術。2007年，台大醫院外科教授李伯皇，率團隊完成成人活體肝臟移植手術。2009年，振興醫院外科醫師魏崢率團隊，完成越南第一例心臟移植手術……案例不勝枚舉。
跨國際性的交流合作，提攜了越南的醫療水平，也帶來台灣醫療前進的動能。震興醫院的成立，更立下醫療南向的新範型，「不僅是單點技術性的交流，更是系統性醫療專業全面及整場的轉移。」張武修認為。
誠然，台越之間的連結，最強有力的關係，仍是經濟貿易。因著謀略與膽識，台灣人來到越南；又因靈活的身段與堅毅的性格，在越南扎根成蔭；但也因堅強的經濟實力，催化了其他面向的互動。台越交流，能夠回歸人性人情，由心出發，有了深度與溫度。
更多照片請至《南向心天地：從經貿到醫療的臺越交流》
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